企業管理者必讀的10本管理學書籍，《卓有成效的管理者》第一
管理者想要提高管理能力，需要讀哪些書籍呢？下面就快和本站一起了解企業管理者必讀的10本管理學書籍吧！
企業管理者必讀的10本管理學書籍
1、《卓有成效的管理者》，2、《孫子兵法》，3、《領導力21法則》，4、《基業長青：理想公司的成功理念》，5、《從優秀到卓越》，6、《360度領導力》，7、《傑克·韋爾奇自傳》，8、《只有偏執狂才能生存》，9、《影響力：你為什麼會説”是”？》，10、《真正的成功》。
1、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）德魯克（Drucker，P.F）。在這本薄薄的書裏，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2、《孫子兵法》
《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，優秀傳統文化的重要組成部分，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是古代軍事思想精華的集中體現。企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所藴含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國着名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3、《領導力21法則》
《領導力21法則》是2012年2月中國青年出版社出版的圖書，作者是享譽美國的領導力和人際關係大師麥克斯韋爾，路衞軍翻譯。
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國着名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是説。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4、《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5、《從優秀到卓越》
《從優秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的圖書，作者是（美）柯林斯。該書描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書説：”這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6、《360度領導力》
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7、《傑克·韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脱痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書説：”傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所説的話，就能更接近他一些。”
8、《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家–安迪·格魯夫使用”偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢–最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化–提出了新的解決辦法。
9、《影響力：你為什麼會説”是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能説服別人心甘情願對你的決定説是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出説服他人過程中的6條基本原則。
10、《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
在這裏，我們沒有列舉一些乾巴巴的經典讀物–確實，它們藴含了更全面更體系化的真理，但那些寓教於樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發你思考，幫助你發掘問題的答案。
